谋篇布局

       韩庆吉董事长对于云商发展这两年的成绩表示了肯定，同时也对其定位进行了一定程度的修正。通过给谁服务？服务什么？通过什么方式服务？等三个维度来定位云商。

      大亚云商将依托于大亚金属多年来形成的产品、品牌、渠道、人力资源等多方面的优势，根据多年服务客户的经验，服务于中小客户的特定需求，研制和开发特定的产品去帮助特定客户，以实现降低成本、提高效率、保障安全、改善环境的需求。

本次年中会后，云商将再一次出发，踏上变革成长之路，努力探索如何为客户创造更大的利润。

在历练中成长

      云商经过这两年的摸索，找到了相对清晰的模式，实现了起初的一些想法，韩超总经理对云商近两年来大家的进步和上半年取得的业绩表示祝贺。同时，从效率、创新、专业、学习、团队、包容、成长等七个方面提出了自己的要求和看法。

      韩超总经理对于云商小伙伴们提出的要求，很专业也很踏实。对于一个平均年龄在二十出头的团队而言，我们不够成熟，也远远不够专业，需要学习和规范的还有很多很多。同时，我们也还需要进一步的磨合和历练。但是，对于工作的热爱和激情也不会随着时间而褪色，只会历久弥新。

聚精会神，全力以赴

      会上表彰了三、四、五月份销售冠军和六月份销售冠军团队，总经理韩超分别为获奖个人、团队颁发荣誉证书和奖杯。分管领导也对于小伙伴们的工作做出了具体的要求和规范。个人对于客户信息的管理务必做到准确、真实、有效等要求。信息是公司的重要资源之一，获取信息就是我们的重要工作。对于营销人员，与客户沟通时，需要学会听、说、问、答，这些环节对于新手来说有难度，但也是有规律可循。这要建立在调研、了解产品知识、行业知识的基础上。

       对于领导提的要求，在下半年的工作中将落实到个人工作，关于在信息收集和与客户沟通的过程中，严格按照要求整理客户信息，认真对待工作。把工作当成我们生活中重要的组成部分。在工作中得到提升、体现价值、找到生活和人生的乐趣。